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Team & processi di sviluppo
Un buon prodotto lo fa un buon team. Ti aiuto a costruire, guidare e far crescere il team tecnico: dalle prime assunzioni agli standard di lavoro che rendono la delivery prevedibile.
Il problema
Assumere sviluppatori senza una guida tecnica è un rischio: si sbagliano i profili, mancano gli standard, ognuno lavora a modo suo. Il risultato è un team che consegna a strappi, con code review inesistenti o infinite e feature che tornano indietro piene di bug.
Cosa faccio
Definisco i profili di cui hai davvero bisogno e ti affianco nella selezione tecnica. Introduco processi leggeri ma solidi — code review, branching, standard di qualità, rituali di team — calibrati sulla dimensione della tua startup. Faccio da mentore ai tuoi sviluppatori, così crescono invece di limitarsi a chiudere ticket.
Cosa ottieni
- Un piano di assunzioni tech con i profili giusti per la tua fase.
- Supporto nella selezione: colloqui tecnici, prove pratiche, valutazione.
- Processi di sviluppo concordati: review, qualità, rilasci, comunicazione.
- Mentoring dei tuoi sviluppatori e crescita delle competenze interne.
Quando ha senso
Stai per fare le prime assunzioni tecniche, hai un team che consegna in modo imprevedibile, o hai perso il tuo riferimento tecnico e ti serve chi tenga insieme le persone e i processi.
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Ti riconosci in questa situazione? Scrivimi due righe sulla tua startup.